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再获第一名
2022-06-29 访问量:17

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2022628日,今年6月份工作总结大会在广西桂林酒店隆重举行,我公司广西支干线项目监理部再次连续获得评比第一名的好成绩,被授予流动红旗单位。在公司和第三事业正确领导和大力支持下,监理部管理基础逐步夯实,岗位责权逐步落实到位,监理人员工作积极性显著提高。

在监理部管理方面,一是强调重视监理人员知识技能、文化素养、个人品德,要求做到不畏艰辛,要用汗水和心血创造业绩,争取赢得业主及社会的尊重;二是决不能滥用自己的一点权利,肆意妄为,进行自以为是的管理操弄;三是要结合施工实际情况进行记录,绝不能靠抄袭来自我标榜和炫耀;四是向管理要效益,要通过高效科学的管理持续提高项目经济效益,同时要在工作中自觉维护监理企业良好形象。五是及时调整“德不配位”人员,绝不姑息迁就。

HSE管理方面,一是坚持全员、全过程、全方位的动态管理。要求全体监理人员在安全问题上做到全员参与,实行一岗双责,属地管理,全过程跟踪,不论风雨、水泥粉尘中、基坑泥浆里等只要有施工,就要有监理人员的身影。三边施工、节假日施工,监理工程师都严格做到有施工就有监理。二是结合现场实际情况,不断升级完善HSE监理细则,加强教育、培训和现场巡视检查工作,重点做好现场开挖、下沟、回填、顶管、深基坑、定向钻、受限空间作业、射线作业等危险作业的安全管理与控制。三是通过审核施工单位上报的安全专项技术方案、严把检查验收关、落实作业票制度、严格执行有关管理程序。四是加强对现场HSE的管理力度。要求HSE工程师通过现场巡视、周检、联检等手段,督促施工单位做好安全隐患整改工作,确保将现场各种安全隐患消除在萌芽状态。五是加大对三违作业的管控力度,对违章作业绝不姑息,发现一例,纠正一例,必要时及时下发经济处罚单。六是对现场成品保护方面的管理,要求施工单位及时进行保护,对管道及时堵口,对设备及时做好成品保护。七是严格按照国家管网公司下发的HSE体系文件执行,同时要求各施工单位积极响应国家管网标准化管理要求,必须做到标准化施工,要求监理人员督促施工单位认真落实。八是认真贯彻落实有作业,就有全面的作业前安全分析;有作业,就有认真的危害因素辨识;有作业,就有严密的风险削减措施;有作业,就有严格的现场确认;有作业,就有有效的监督监护。

在质量管理方面,一是要求监理人员加强巡视、平检、旁站等过程控制,发现问题要求施工单位立即或及时整改。二是对施工单位不能及时整改的,用记号笔进行缺陷标识,督促整改。三是对存在的质量问题进行拍照,利用曝光台、公示栏等进行公示曝光。四是对较为严重的缺陷,发出监理工程师通知单,限期整改回复。五是要求监理人员每周列出自己发现的问题清单,汇总后上报业主分部、项目部。六是严格执行监理工作程序,规范开展监理工作。要求全体监理人员团结奋进,争创一流,坚持诚信、守法、公正、科学的宗旨,在工作中必须严格执行监理工作程序,规范的开展工作。七是明确分工,奖罚分明。监理部将质量工作目标逐级分解细化,最后落实到个人,确保每项工作都有专人负责,并严格个人责任追究,从而保证监理人员工作的自觉性和有效性。2.jpg

 

 

/ 陈小

编辑 田瑾辉

审核 韩举锋 杜玉

 


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