2022年6月28日，今年6月份工作总结大会在广西桂林酒店隆重举行，我公司广西支干线项目监理部再次连续获得评比第一名的好成绩，被授予流动红旗单位。在公司和第三事业正确领导和大力支持下，监理部管理基础逐步夯实，岗位责权逐步落实到位，监理人员工作积极性显著提高。

在监理部管理方面，一是强调重视监理人员知识技能、文化素养、个人品德，要求做到不畏艰辛，要用汗水和心血创造业绩，争取赢得业主及社会的尊重；二是决不能滥用自己的一点权利，肆意妄为，进行自以为是的管理操弄；三是要结合施工实际情况进行记录，绝不能靠抄袭来自我标榜和炫耀；四是向管理要效益，要通过高效科学的管理持续提高项目经济效益，同时要在工作中自觉维护监理企业良好形象。五是及时调整“德不配位”人员，绝不姑息迁就。

在HSE管理方面，一是坚持全员、全过程、全方位的动态管理。要求全体监理人员在安全问题上做到全员参与，实行一岗双责，属地管理，全过程跟踪，不论风雨、水泥粉尘中、基坑泥浆里等只要有施工，就要有监理人员的身影。三边施工、节假日施工，监理工程师都严格做到有施工就有监理。二是结合现场实际情况，不断升级完善HSE监理细则，加强教育、培训和现场巡视检查工作，重点做好现场开挖、下沟、回填、顶管、深基坑、定向钻、受限空间作业、射线作业等危险作业的安全管理与控制。三是通过审核施工单位上报的安全专项技术方案、严把检查验收关、落实作业票制度、严格执行有关管理程序。四是加强对现场HSE的管理力度。要求HSE工程师通过现场巡视、周检、联检等手段，督促施工单位做好安全隐患整改工作，确保将现场各种安全隐患消除在萌芽状态。五是加大对“三违”作业的管控力度，对违章作业绝不姑息，发现一例，纠正一例，必要时及时下发经济处罚单。六是对现场成品保护方面的管理，要求施工单位及时进行保护，对管道及时堵口，对设备及时做好成品保护。七是严格按照国家管网公司下发的HSE体系文件执行，同时要求各施工单位积极响应国家管网“标准化”管理要求，必须做到标准化施工，要求监理人员督促施工单位认真落实。八是认真贯彻落实有作业，就有全面的作业前安全分析；有作业，就有认真的危害因素辨识；有作业，就有严密的风险削减措施；有作业，就有严格的现场确认；有作业，就有有效的监督监护。

在质量管理方面，一是要求监理人员加强巡视、平检、旁站等过程控制，发现问题要求施工单位立即或及时整改。二是对施工单位不能及时整改的，用记号笔进行缺陷标识，督促整改。三是对存在的质量问题进行拍照，利用曝光台、公示栏等进行公示曝光。四是对较为严重的缺陷，发出监理工程师通知单，限期整改回复。五是要求监理人员每周列出自己发现的问题清单，汇总后上报业主分部、项目部。六是严格执行监理工作程序，规范开展监理工作。要求全体监理人员“团结奋进，争创一流”，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，在工作中必须严格执行监理工作程序，规范的开展工作。七是明确分工，奖罚分明。监理部将质量工作目标逐级分解细化，最后落实到个人，确保每项工作都有专人负责，并严格个人责任追究，从而保证监理人员工作的自觉性和有效性。

图/文 陈小敏

编辑 田瑾辉

审核 韩举锋 杜玉