项目管理承包（ PMC），是指具有资质的管理承包商受业主委托，帮助业主对项目所有环节实施全程管控，类似业主的“大管家”。

    中国石油澳门永利在线注册承揽的海外业务，主要分布在伊拉克、乍得、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国，主业是承揽PMC等项目。
      2012年在运作阿富汗AD项目时，华油鑫业3月接到中标通知书，立即组织PMC团队进驻业主项目部，在初步设计基本完成的情况下，团队抓紧初设评审和报批，为EPCC招标作好准备。
     阿富汗安哥特油田5万吨/年产能和喀什喀里油田20万吨/年产能，在中国算不上大工程，但在阿富汗这样一个社会环境复杂、没有自主工业、有时就连一颗螺丝都需要进口的国家，要在短短几个月内完成石油工业从零起步到竣工投产，其意义及考验不言而喻。PMC团队在项目初设、EPCC招标评标、详细设计管理、计划控制、采购、设备制造督促、运输督促、施工现场全面管理、合同和费用控制方面积极作为,协助业主完成了项目的投产任务。
    在运作伊拉克艾哈代布项目时，所涉及的工程内容包罗万象。从前期项目合同谈判与签订、物资采购、运行计划，到施工设计、成本控制、质量及安全管理措施的制定，还有分项工程具体环节的管理、业主与总承包商关系的协调，都需要PMC团队来一一过问，负责到底。工作量之大、事务之繁琐、时间之紧迫，方方面面的压力超乎想象。
    面对难题，华油鑫业PMC团队制定衔接紧密的智力型管理方案，将每项工作细化到个人，主次清晰，科学运行，受到业主好评，项目负责人被授予金奖。
    项目协调无国界。在伊拉克、阿富汗、乍得等国家的油田地面工程建设项目现场，华油鑫业PMC人无论身处何方，始终紧紧跟进EPCC提交的项目运行计划，随时实施审核监督。凡有进度计划与实际情况未能同步，立即要求修订运行计划，直至合理可行。
    在施工现场，PMC团队按时将工程实际完成情况与进度计划进行分析对比，如发现可能出现较大偏差的苗头，及时提出问题，协调各方共同应对。事实上，在整个项目执行过程中，PMC团队全面了解项目进展情况，编制地面工程周报、月报，准备月度审查材料，从各个层面、各个角度发挥PMC沟通、服务和监督作用，保障项目正常有序推进，如期“交钥匙”。

     □ 记者 刘慧吉 通讯员 孔雪花