——华油监理完美牵头艾哈代布油田停检记

2011年12月30日，伊拉克艾哈代布油田处理厂的火炬再度点燃。至此，油田600万吨/年产能除瓶颈及800万吨扩建联头停产检修圆满结束。

在伊方人员眼里，这一漂亮战役，整体体现了PMC团队的“中国素质”。

直面考验——上

PMC是中国石油华油鑫业工程监理公司项目管理团队，整体牵头本次停检及联头扩建。

停产检修和扩建联头留位同时进行，就是要利用停产检修的机会，达到未来处理厂扩建不停产联接留头的目的。操作难度相当大，是对项目组织管理和团队智慧发挥的综合考验。

 PMC直面考验，全力确保检修和扩建联头顺利开展。作为牵头方，他们早在项目启动两个月前就着手全方位准备。

PMC拟定的本次停检最初方案，涉及P&ID图纸审核、工艺优化。他们针对每一个点所需材料和材质选择，与北京设计承包商及伊方MDOC等进行多方研究讨论。从所需材料的现场一一落实，到申请购买、缴税清关，包括材料最后的堆放地点，PMC均做到心中有数，有序安排。

夯基打桩——实

怎样才能做到检修点最全面、材料最节约、施工最安全、工期最短？PMC会同业主绿洲石油、油田采油厂及施工承包商，对联头点的检修方案逐一讨论。PMC人员亲临现场，对每一个联头点进行确认和优化，最终将检修点从62个减少到50个。

哪些点施工需要全部停产，哪些点只需局部停产；哪里作业需要动火，哪里不需动火；如何退料、吹扫，如何确认置换结果的合格性，PMC一一分类制定了切实可行的方案。

从材料准备到施工进度跟踪；从停产退料到流程恢复，PMC安排专人监管，注重施工与生产交叉统一安排、生产与施工紧密配合。

所有这一切，都在为顺利完成项目夯基打桩。

协调指挥——顺

 检修开始了。除去前期管道吹扫和后期流程恢复的时间，留给组织施工作业的时间已经不多。

 PMC项目部全体人员进驻现场指挥，技术组全程为施工作业提供技术支持；协调绿洲石油消防、医疗救护、安保24小时处于战备状态；组织作业队昼夜轮班，所有办公现场化；坚持“退料迅速、吹扫充分、置换彻底、三方确认、票据齐全、全程监护、保质保量”的总体思路，顺利实现所有环节无缝连接。

完美收官——爽

PMC团队全程监督指导，采油厂全力协作，施工承包商不辞辛苦，各路人马团结协作……经过一周日夜奋战，本次检修终于画上圆满句号，为艾哈代布油田600万吨/年产能建设发挥了保驾护航的作用，为800万吨产能扩建创造了条件，更为今后大检修积累了丰富经验。

龙年伊始，华油鑫业工程监理公司PMC团队更加斗志高昂。他们密切配合艾哈代布油田地面工程建设，加强项目管理，继续为GPS气处理二期、注水系统、WS2水源站、FSF井口设施、单井管线、输电线路等建设任务出力流汗，奉献才智。